Repsol compra la eléctrica CHC y suma 350.000 nuevos clientes
La petrolera dirigida por Josu Jon Imaz afianza su apuesta por el sector eléctrico y se posiciona como una 'grande'
Repsol da un golpe en el tablero energĂ©tico. La petrolera quiere que, cada vez más, el cartel que cuelga sobre su compañĂa sea el de elĂ©ctrica. Para ello ha llevado a cabo un nuevo movimiento inorgánico que le hace sumar 350.000 nuevos clientes de electricidad de una sola tacada.
En concreto, la compañĂa dirigida por Josu Jon Imaz se ha convertido en máximo accionista de la elĂ©ctrica CHC. AsĂ lo ha ratificado la Junta General de Accionistas de CIDE Servicios Comerciales (propietario del 100% de CHC EnergĂa), que ha aprobado este martes la adquisiciĂłn, por parte de Repsol, del 50,01% de CHC EnergĂa.
AsĂ, la compañĂa multienergĂ©tica adquiere una de las principales comercializadoras de electricidad y gas de España –en concreto, ocupaba el sĂ©ptimo lugar por nĂşmero de clientes-, con un amplio posicionamiento en entornos rurales y pequeños municipios.
Con esta adquisiciĂłn, Repsol incorpora los 350.000 de usarios de CHC EnergĂa a la cartera de clientes y alcanza ya los 2 millones de clientes de luz y gas, e incrementa su expansiĂłn geográfica en la PenĂnsula IbĂ©rica.
Por todo ello, Repsol consigue el objetivo fijado en su plan estratégico 2021-2025 de alcanzar los 2 millones de clientes en electricidad y gas, y se consolida como el cuarto operador del mercado en España en número de clientes de electricidad.
Para CHC EnergĂa la entrada de Repsol supone afianzar el crecimiento de la compañĂa y la posibilidad de desarrollar nuevos productos que le permitirán aumentar las posibilidades comerciales.
Una de las claves de este proyecto serán las 146 oficinas comerciales, centradas en las zonas rurales, quienes tendrán un peso fundamental a la hora de continuar apostando por el valor añadido de la cercanĂa y el trato personalizado hacia los clientes. El acuerdo confirma que se mantendrá el equipo directivo, que se realizará un reparto en el consejo de administraciĂłn a partes iguales y se asegura la independencia de los sistemas operativos y del back office.
Un nuevo paso de Repsol
Para Repsol, este nuevo acuerdo supone un paso más en la estrategia de diversificaciĂłn y consolidaciĂłn de su modelo como compañĂa multienergĂ©tica. Por ello, Repsol espera cerrar el año con 2.700 MW renovables de capacidad instalada, y desde el pasado 1 de abril, ofrece una oferta multienergĂa pionera en España, con ventajas competitivas derivadas de contar con un Ăşnico proveedor que puede satisfacer todas las necesidades energĂ©ticas de los clientes (combustible, electricidad, calefacciĂłn, solar o movilidad elĂ©ctrica).
Con este movimiento, la petrolera se sitĂşa ‘de facto’ entre las grandes elĂ©ctricas del sector. Ahora está por ver cĂłmo encara su estrategia elĂ©ctrica para seguir creciendo y, lo que es más importante, para mantener la base de clientes. Y es que, aunque se crezca a lo ancho, lo importante tambiĂ©n es crecer a lo alto. Es decir, una vez que existe una nĂşmero importante de clientes, mantenerlos se convierte en esencial. Sobre todo, en un mercado que cada vez es más competido.