Botas (Abanca): “Las nuevas compras tienen que responder a nuestra expansión geográfica”
Abanca no descarta nuevas adquisiciones tras las siete realizadas desde 2014. Su consejero delegado, Francisco Botas, ha señalado este martes que la entidad continuará estudiando oportunidades de compra y las llevará a cabo en caso de que aporten valor al grupo . Pese a ello ha apuntado que, para llevarlas a cabo, deben cumplir con una serie de requisitos alineados con el plan estratégico de la entidad.
En su intervención en el III Observatorio de las Finanzas, Botas ha recordado que la estrategia de su entidad pasa por compaginar crecimiento orgánico e inorgánico, aunque las posibles compras tienen que responder a su expansión geográfica, fundamentalmente en la Península Ibérica, que aporte complementariedad o «saber hacer» que la entidad no tiene, que exista una sinergia de costes y de ingresos y que los precios que se manejen respondan a sus objetivos de rentabilidad.
«Si una operación cumple estos cuatro condicionantes y tiene, en el fondo, sentido común, pues seguiremos viéndola. Es nuestra estrategia y nos ha dado resultado», ha asegurado el CEO de Abanca
Desde 2014, el banco ha realizado ya siete integraciones, la primera del Banco Etcheverría; en 2017 se finalizó la integración de Popular Servicios Financieros; en 2019, la integración de Deutsche Bank PSCB Portugal, y en 2020 la de Banco Caixa Geral. En 2021 se culminó la compra de Bankoa y en 2022 la de Novo Banco.
La última adquisición ha sido la de Targobank. La operación, que fue anunciada el pasado mes de diciembre, terminó por cerrarse en febrero a la espera de recibir las autorizaciones regulatorias pertinentes. Abanca estima que la integración de la entidad se complete a lo largo del 2023.
Ayudas a familias en riesgo de vulnerabilidad
En relación a las ayudas por la subida de los tipos a las familias en riesgo de vulnerabilidad, el consejero ha apostado por aplicar «soluciones adaptadas a cada cliente», aunque ha defendido que el incremento de estos tipos es una «normalización» tras unos periodos de tasas negativos o cercanos al cero. «En esos años, muchas familias no han pagado nada por ese activo que recibían», ha señalado.
Botas ha explicado que al principio, cuando se puso en marcha el nuevo Código de Buenas Prácticas que recoge distintas alternativas para reducir las hipotecas de las familias vulnerables, hubo «muchas preguntas».
Sin embargo, eso no quiere decir que todos los que preguntaran pudieran acogerse a ellas. Ahora, lo que está sucediendo es «un crecimiento constante de las peticiones», ha añadido, en línea con la tesis avanzada en el mismo encuentro por el máximo responsable de Santander España.
En cualquier caso, Botas ha querido insistir en que en las propias entidades hay «un enorme porcentaje de soluciones financieras» con las que se está ayudando al cliente, al margen de las medidas del Código de Buenas Prácticas impulsado por el Gobierno.
